Método e Gestão

OKRs de marketing: o que são e como funcionam?

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Para ter bons resultados na sua estratégia de marketing é preciso ter objetivos bem alinhados e, principalmente, formas eficazes de chegar até suas metas. 

Para isso, você pode adotar métodos que te ajudam a planejar e executar técnicas de marketing, como o OKR. 

Leia até o final do artigo para saber tudo sobre essa estratégia!

Índice



O que são OKRs?

OKR é a sigla em inglês para Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados-Chaves, em português).

Essa ferramenta é usada para gestão de metas, ela tem a função de auxiliar a empresa em definições de objetivos e mensuração de resultados. 

Os OKRs ajudam a estabelecer um direcionamento claro de onde se quer chegar e qual a direção certa para alcançar tais objetivos. 

No marketing essa ferramenta tem foco em estabelecer objetivos e alcançar resultados-chave, como: 

– Fortalecer a imagem da empresa;

– Divulgar produtos e serviços;

– Estabelecer presença no mercado digital;

– Gerar leads;

– Criar conexão com o público-alvo. 

Quais os benefícios dessa ferramenta?

Os Okrs trazem benefícios tanto para as empresas quanto para os funcionários. 

Através dos OKRs é possível acompanhar o progresso da sua empresa de forma precisa, já que você define todos os processos para alcançar um objetivo, desde o início da produção até o resultado. 

Os ciclos do OKR também tendem a ser mais curtos, o que permite que a empresa gaste menos tempo com planejamento e não fique estagnada em uma única meta. 

Além disso, ao estabelecer OKRs você também ajuda a manter a produtividade, o foco, engajamento e agilidade da equipe, pois cria um ambiente onde os funcionários se sintam motivados a trabalhar para chegar até um resultado.

Existem também alguns outros benefícios que são consequência da adoção desse método, como: 

  • Aumento da compressão das tarefas diárias;
  • Instruções claras;
  • Transmissão da visão e missão da empresa;
  • Comunicação assertiva entre os colaboradores envolvidos. 

Como começar a usar as OKRs?

O OKR se concentra em duas propostas sendo dividas em:

  • Objetivo: representa as metas que a empresa deseja alcançar.
  •  Resultado-chave: são os resultados que a empresa precisa alcançar no caminho para o objetivo, são medidos de forma quantitativa. É importante que a empresa não tenha mais que 2 a 5 resultados por objetivo. 

Tendo em mente essas divisões, é preciso que você defina primeiro os objetivos que a empresa deseja atingir de forma geral, que geralmente são propostas que levam mais tempo. 

Depois é hora do resultados-chaves, essas são metas menores e que podem ser atingidas em um curto período de tempo. Os resultados-chaves são a soma de todas as pequenas metas que devem ser concluídas para atingir o objetivo principal.

Por exemplo: 

Um empreendedor decide abrir uma clínica de odontologia local e precisa começar a captar clientes.

Seu objetivo: conseguir x clientes até o final do semestre. 

Os Resultados-Chaves para alcançar seu objetivo poderiam ser: 

– Investir x verba em mídia digital até o final do semestre;

– Criar redes sociais para divulgar a clínica;

– Oferecer avaliações gratuitas para x clientes. 

Estabelecendo essas metas é possível observar qual o progresso até o objetivo principal, dessa forma você acompanha em tempo real quais metas estão sendo alcançadas com a certeza de que está no caminho para alcançar seu objetivo. 

7 Exemplos de OKR para definir no seu marketing

Agora que você já sabe como funciona o OKR, é hora de começar a definir alguns objetivos para o seu negócio usando o OKR.

Para isso, você pode usar uma fórmula que pode ser preenchida e alterada conforme suas metas forem alcançadas, veja:

Eu vou __________ medindo através do(a) ___________

Trouxemos alguns exemplos de OKR para te ajudar a definir no marketing da sua empresa, confira:

Eu vou _(inserir objetivo)_ medindo através do(a) _(inserir medidor)_

1- Aumentar o número de clientes

Objetivo: conquistar clientes

Fórmula: 

Eu vou conquistar clientes medindo através do número de leads convertidos 

Resultados-chave:

– Melhorar o NPS (Net Promoter Score) da empresa;

– Dobrar a geração de leads.

2- Conquistar uma base de leads

Objetivo: criar base de leads

Fórmula: 

Eu vou conseguir uma base sólida de leads medindo através dos dados de tráfego.

Resultados-chave:

– Conseguir X leads até o final do semestre;

– Otimizar o site;

– Promover publicações nas redes sociais .

3- Aumentar as visitas do meu site

Objetivo: atrair mais leads para o site 

Fórmula:

Eu vou aumentar o número de visitas no site medindo através relatório de atividades do gerenciador. 

Resultados-chaves:

– Aumentar a frequência de posts no blog para X%;

– Conseguir X visitantes todo mês.  

4- Ter mais seguidores nas redes sociais

Objetivo: Aumentar o número de seguidores 

Fórmula: 

Eu vou aumentar o número de seguidores da empresa medindo através do Meta Business Suite

Resultados-chave:

– Fazer X posts semanais nas redes sociais;

– Promover publicações para aumentar o alcance;

– Postar em todos os dias úteis. 

5- Intensificar os downloads do aplicativo

Objetivo: conseguir mais downloads no app da empresa 

Fórmula: 

Eu vou aumentar o número de downloads medindo através do Google Play.

Resultados chaves:

– Criar campanhas de divulgação do app;

– Responder X% das avaliações negativas. 

6- Fazer um lançamento de sucesso

Objetivo: criar uma campanha para um lançamento 

Fórmula:

Eu vou fazer um bom lançamento medindo através do número de leads convertidos 

Resultados-chave:

– Criar posts nas redes sociais de antecipação;

– Planejar promoções para engajar o lançamento;

– Conseguir X% de CTR.

7- Registrar a jornada do cliente

Objetivo: entender e documentar a jornada do cliente

Fórmula: 

Eu vou registrar a jornada do cliente medindo através do número de respostas às pesquisas 

Resultados-chave:

– Realizar X entrevistar com o público-alvo;

– Mapear a jornada do cliente.

Agora que você já conhece o OKR e como aplicá-lo, que tal usar na sua empresa? 

Definir objetivos pode te ajudar a saber onde sua empresa está e onde você quer que ela chegue. Apenas lembre-se de alinhar as expectativas com a sua realidade para que suas metas sejam alcançáveis e que, com o tempo, você consiga chegar cada vez mais longe. 

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